Политика системы менеджмента качества

Компания «ENTER Engineering Pte. Ltd» — один из признанных лидеров на рынке нефтегазового и промышленного строительства в Центральной Азии и Российской Федерации.

Компания специализируется на строительстве промышленных и технологических объектов различной сложности. Используя свой большой опыт в нефтегазовой отрасли, Компания реализует ЕРС контракты и выполняет весь спектр работ по комплексному строительству на условиях «под ключ».

Заказчиками Компании являются такие международные компании, как НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Арктик Газ», АО «Ачимгаз», ОАО «Севернефтегазпром», НХК «Узбекнефтегаз», АК «Узтрансгаз» и другие нефтегазодобывающие компании.

Миссия Ценим людей, даем возможность построить успешное будущее.

Ценности Единая команда, уважение, эффективность, лидерство, ответственность за результат, безопасность

Видение Наше будущее — лидерство среди компаний, осуществляющих деятельность в области гражданского и промышленного строительства, в том числе объектов использования атомной энергии.

Стратегия Создание команды профессионалов и единомышленников.

Расширение сферы деятельности компании в области промышленного и гражданского строительства, для укрепления позиций, обеспечения роста имиджа и благосостояния.

Девиз Мы создаём будущее.

Политика системы менеджмента качества Компании направлена на выполнение контрактных обязательств при непрерывном повышение качества оказываемых услуг в области гражданского и промышленного строительства, объектов использования атомной энергии (ОИАЭ), создание и укрепление устойчивых конкурентных позиций и развития потенциала для повышения удовлетворенности персонала, потребителей и партнёров и строится на следующих основных принципах:

  • обоснованные требования Заказчика должны быть выполнены;
  • качество начинается у поставщиков;
  • качество обеспечивается на каждом рабочем месте, на каждом этапе исполнения каждого контракта;
  • опытный и высококвалифицированный персонал своевременно выявляет несоответствия и предупреждает возникновение подобных несоответствий на всех этапах исполнения контрактных обязательств с целью снижения риска поставки Заказчику некачественной продукции или услуг;
  • несоответствия выявляются не для наказания виновных, а для устранения причин их возникновения;
  • руководство и персонал понимают приоритетность вопросов качества в деятельности Компании и совершенствуют систему менеджмента.

Для эффективной реализации Политики системы менеджмента качества высшее руководство берет на себя следующие обязательства:

  • совершенствование системы управления Компании на основе современных принципов управления в соответствие международным стандартом ISO 9001:2015, с учётом интересов потребителей, персонала и партнеров;
  • создание условий для постоянного повышения результативности действующей в Компании системы менеджмента качества;
  • всеобщее вовлечение персонала в функционирование системы управления качеством;
  • планирование и систематическое осуществление деятельности по обеспечению требуемого качества на всех этапах производственной деятельности;
  • четкое распределение персональной ответственности руководителей и исполнителей за выполняемые работы;
  • подбор и обеспечение необходимого уровня квалификации персонала в соответствии с требованиями должностных инструкций;
  • формирование культуры безопасности персонала;
  • создание эффективно действующей системы документирования результатов работ и контроля;
  • эффективное управление финансовыми, материально-техническими и людскими ресурсами;
  • обеспечение необходимыми ресурсами для реализации настоящей Политики;
  • проведение систематических внутренних аудитов (проверок) выполнения требований системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001:2015 и оценки ее результативности;
  • анализ со стороны руководства Компании выполнения принятой Политики в области обеспечения качества и ее актуализации.

Руководство Компании является лидером в осуществлении данной Политики, берет на себя ответственность за реализацию, доведения политики до персонала, и обязуется принимать конструктивные решения, основываясь на достоверных и объективных фактах.

Scroll